Organisation
Lean Management pour les équipes tech
Délivrer plus de valeur avec moins de gaspillage : flux, résolution de problèmes et amélioration continue appliqués aux équipes logicielles.
- Durée indicative
- 1 à 2 jours
- Niveau
- Initiation
- Modalités
- Présentiel · Distanciel · Hybride
- Formats
- Intra-entreprise
- Inter-entreprises
- Coaching / accompagnement
- Conférence / masterclass
Bénéfices attendus pour vos équipes et votre activité
Ce que la formation change concrètement, au-delà de la salle :
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Des délais de livraison raccourcis
Le travail circule plus vite de l'idée au client, avec moins de files d'attente et de travail bloqué en cours.
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Plus de valeur, moins de gaspillage
Les équipes repèrent et suppriment les activités qui coûtent du temps sans apporter de valeur au client.
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Des problèmes résolus durablement
L'analyse des causes racines empêche les mêmes incidents et frictions de revenir.
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Des équipes engagées qui progressent par l'apprentissage continu
L'amélioration continue devient une habitude d'équipe, et les managers se concentrent sur le développement des personnes.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les principes du Lean et leur origine (Toyota Production System)
- Identifier la valeur et les huit gaspillages dans un flux de livraison logicielle
- Améliorer le flux : limites de travail en cours, flux pièce à pièce, lead time
- Résoudre les problèmes à la racine avec le PDCA et une démarche structurée
- Manager par le gemba : aller voir, écouter les mauvaises nouvelles, soutenir les équipes
- Lancer et entretenir une routine d'amélioration continue dans votre équipe
Public
- Engineering managers, tech leads et CTO
- Product managers et coachs agiles
- Développeuses et développeurs intéressés par le fonctionnement de leur équipe
Prérequis
- Aucun prérequis technique
- Une expérience au sein ou aux côtés d'une équipe logicielle
Programme
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Module 1 Les fondations du Lean
- Le Toyota Production System et ses deux piliers
- Valeur et satisfaction client
- Le Lean dans le logiciel : ce qui se transpose et ce qui ne se transpose pas
- Pensée Lean vs outils Lean
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Module 2 Valeur et gaspillages
- Les huit gaspillages (muda) dans le logiciel
- Mura et muri : irrégularité et surcharge
- Value stream mapping d'un flux de livraison
- Gains rapides et changements de fond
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Module 3 Le flux
- Le lead time et ses composantes
- Flux pièce à pièce et petits lots
- Juste-à-temps et kanban
- Limites de travail en cours et flux tiré
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Module 4 Résolution de problèmes
- Le PDCA et la démarche scientifique
- Analyse des causes racines (5 pourquoi, Ishikawa)
- La pensée A3
- Les standards comme base de l'amélioration
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Module 5 Le leadership Lean
- Gemba walks : aller voir sur le terrain
- Écouter les mauvaises nouvelles et sécurité psychologique
- Développer les personnes, pas seulement les produits
- Installer une routine d'amélioration continue
Approche pédagogique
Interactive et ancrée dans la pratique : jeux et simulations pour ressentir les effets du flux, cas réels issus d’équipes tech et exercices sur votre propre situation (cartographier votre flux de livraison, analyser un vrai problème). Les participants repartent avec des prochaines étapes concrètes plutôt qu’une théorie.
Sur mesure
Un échange de préparation me permet de comprendre votre organisation, vos pratiques actuelles et ce que vous souhaitez améliorer. En format coaching, la formation se prolonge par des sessions régulières aux côtés de votre équipe, sur des problèmes réels.
Parlons de votre besoin
Un programme à adapter, une équipe à former, une question sur un format ? Écrivez-moi pour en discuter.
Me contacterantoinecoulon.consulting@gmail.com